• Начало
  • За вас

    ОБУЧЕНИЯ

    Овладяване на конфликтите

    Емоционална интелигентност

    Как да се мотивираме

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ

    КОУЧИНГ КЛУБ

    Коучинг клуб

    Отключете потенциала си сега

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ

    КОУЧИНГ ПРАКТИКИ

    Коучинг практики

    Развивайте свойте умения

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ

    КОУЧИНГ

    Коучинг

    Постигнете резултати възможно най-бързо

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ
  • Тестове
  • Събития
  • Контакти
  • За нас
    • Галерия
  • Блог
Имате въпроси? Свържете се с нас.
0898926476
contact@mcentersz.com
Център по мениджмънт
  • Начало
  • За вас

    ОБУЧЕНИЯ

    Овладяване на конфликтите

    Емоционална интелигентност

    Как да се мотивираме

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ

    КОУЧИНГ КЛУБ

    Коучинг клуб

    Отключете потенциала си сега

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ

    КОУЧИНГ ПРАКТИКИ

    Коучинг практики

    Развивайте свойте умения

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ

    КОУЧИНГ

    Коучинг

    Постигнете резултати възможно най-бързо

    ВИЖТЕ ПОВЕЧЕ
  • Тестове
  • Събития
  • Контакти
  • За нас
    • Галерия
  • Блог
      • РегистрацияВход

    Новини

    • Начало
    • Блог
    • Новини
    • Как да изберете консултант

    Как да изберете консултант

    • Публикувано от Диана Господинова
    • Категории Новини
    • Дата 20.06.2014
    • Коментари 0 Коментара

    Има “десет златни правила” които не са задължителни, но те биха ви помогнали да получите възможно най-пълна и достоверна информация и да вземете най-правилно решение относно консултанта, който да ви подпомага при осъществяването на вашия проект.

    1. Ясно дефиниране на резултатите, които се надявате да постигнете

    • Описвате работата, която искате да бъде свършена и уточнявате нещата, които очаквате.
    • Разбирате, каква печалба и полза за вашия бизнес очаквате от работата.
    • Решавате въпроса с времето за изпълнение на възложената задача, както и с евентуални пречки в процеса на нейното осъществяване.
    • Изяснявате вашата собствена роля, изяснявате кои ключови хора от персонала ще бъдат включени в проекта и по кое време ще вземат участие.

    2. Консултирате се с останалите хора от вашата организация, за да се споразумеете относно набелязаните цели

    • Консултирате се с подходящите ръководители относно същността на проблема.
    • Ясно дефинирате вашите специфични нужди относно изследването, което искате. Това проблем на системата ли е, на уменията или проблем свързан с хората от организацията?
    • Вие може да решите, че са ви необходими повече редовни дискусии или срещи с консултанта. Много клиенти получават ценна информация и подкрепа по този начин.

    3. Кратък списък на не повече от трима консултанти, които ще помолите да ви представят писменно техните предложения.

    • Уверете се, че сте помолили консултантите да определят цената само за работата, която са квалифицирани да извършат.
    • Потенциалните консултанти ще бъдат щастливи да ви изпратят основна информация относно самите тях и тяхната дейност, както и да разговарят с вас за вашите нужди. Поканете консултански фирми да представят писменни предложения.

    4. Инструктиране на консултантите

    • Подготвяне на кратки указания и инструкции, които ясно ще дефинират целите, обхвата, времевите рамки, процедурите относно докладването и някои ограничения по отношение на проекта, и тяхното съгласуване с останалите хора от вашата организация, които ще окажат влияние върху осъществяването на проекта.
    • Запомнете, че може да се договаряте относно цената определена от предпочитаните от вас консултанти.

    5. Вижте консултанта, който ще извършва работата и се уверете, че ви допада

    • Успешното консултиране изисква готовност и желание за човешки взаимоотношения и общуване. Срещнете се с консултантите, които ще работят за вас и се уверете че ви допадат.
    • Разговаряйте с консултантът относно избраното от вас предложение, преди да вземете крайното решение, за да сте сигурни, че е отговорено на всички ваши въпроси. Ако не сте съгласни с някои от аспектите на направеното предложение, не се чувствайте притиснат и задължен да ги приемате. Продължете дискусиите с консултанта докато постигнете пълно съгласие.
    • Изберете фирмата или отделен консултант, които според вас притежават най-добрите квалификация и опит и с които смятате, че можете да работите добре и в съгласие.

    6. Помолете за референции относно избраните/ят консултанти/консултант

    • Помолете фирмата или отделният консултант за техните имена или за писменни референции от предишни клиенти, за да се уверите в опита и уменията им при осъществяване на възложената задача.
    • Използването на консултанти изисква известно обвързване с време. Запомнете, че вие трябва да следите процеса на осъществяване на възложената задача, ако искате да постигнете възможно най-добър резултат. Консултантите са най-ефективни когато работят по съгласувана и одобрена програма и с ясно определени времеви рамки. Уверете се, че се провеждат редовни срещи свързани с процеса на работа и че консултантът следва вашите указания относно този процес.
    • За да се изпълнят препоръките, много често, е най-ефективно включването на консултанта/тите заедно с хората от вашия мениджърски състав.
    • Ако е необходимо, вие и вашия персонал да осигурите въведението в процеса на работа, се уверете че осъществявате това въведение в определените за това времеви рамки. Ако задържате процесът на осъществяване на възложената задача, можете да претърпите допълнителни разходи. Консултирането предполага инвестиране не само в консултантската такса, но също и за клиентско време.
    • Възложените задачи са обикновено най-ефективни когато се осъществяват от един задружен екип, включващ консултантите и персонала, и когато съдържанието на консултантските доклади е съгласувано и одобрено от персонала по време на предварително проведено съвещание.

    7. Прегледайте и одобрете един писмен договор преди започване на работата
    8. Бъдете включени в и държете връзка по време ва осъществяването на възложената задача
    9. Уверете се, че консултантът не пази някакви изненади за крайния доклад

    • Докладът на консултантите, трябва да бъде във формат, който е удобен и полезен за вас. Ако е необходимо, помолете консултантът да изготви проектен доклад, за да можете да дискутирате откритията и препоръките с някои от вашите колеги, преди да бъде изготвен финалния доклад.
    • Финалният доклад не трябва да съдържа никакви изненади. Ако има много поверителни или спорни моменти, помолете консултанта да ги включи в едно частно писмо, а не в самия доклад. Уверете се, че докладът е написан по начин, по който може да бъде разбран и използван от вас и вашия персонал. Кажете на консултанта, ако не сте доволни от доклада.

    10. Включете консултанта в работата на вашия управленски състав при осъществяването на задачата

    • Понякога процеса на консултиране е по- ефективен, посредством включването на консултанта в редовните срещи и съвещания на вашия екип, на които се обсъжда работния процес. Възползвайте се от този подход.
    • Share:
    author avatar
    Диана Господинова

    Коуч за лична ефективност

    Дипломиран лайф и бизнес коуч към Noble Manhattan Coaching, UK
    Сертифициран експерт по емоционална интелигентност към International Society for Emotional Intelligence – ISEI, New Work
    Сертифициран специалист по Мениджмънт към The Open University, UK
    Сертифициран ТЕС практик, обучен от Мартина Иванова
    Сертифициран практик за Пренареждане на матрицата, обучен от създателя на метода Karl Dawson
    Създател на Коучинг клуба – място за практическо себепознание
    Бизнес консултант с над 19 години практика
    Член на Управителния съвет на Търговско-промишлена палата Стара Загора
    Регионален директор на Фондация за развитие на емоционалната интелигентност за Стара Загора

    Предишен пост:

    Процесът на консултиране
    20.06.2014

    Следващ пост

    За добрият ръководител и качествените служители
    20.06.2014

    Може да харесате

    test stres
    Безплатен психологически тест „Устойчивост на стрес по време на пандемия“
    9 април, 2020
    Резултати от годишно проучване 2020г. – Център по мениджмънт
    Мотивират ни парите и резултатите, най-голямо предизвикателство е да действаме за постигане на целите си
    11 януари, 2020
    Поглед към 2020г. – Цетър по мениджмънт
    Поглед към 2020 година – Анкета
    10 декември, 2019

    Напиши коментар Отказ

    Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

    Търсене

    Категории

    • ЕИ В ЕКИПА
    • Емоционална интелигентност
    • Коучинг
    • Лидерство
    • Лична ефективност и самоуправление
    • Новини
    • Ресурси
    • Социални умения
    Модул 7 Как да управляваме мислите си

    Модул 7 Как да управляваме мислите си

    39.00лв.
    Модул 8 Как да повишим самоконтрола си

    Модул 8 Как да повишим самоконтрола си

    39.00лв.
    Модул 9 Как да се справим с напрежението и стреса

    Модул 9 Как да се справим с напрежението и стреса

    39.00лв.

    Последни Постове

    Безплатен психологически тест „Устойчивост на стрес по време на пандемия“
    09апр.2020
    Емоционално интелигентен подход при проблемна длъжност в екипа – практически казус
    09мар.2020
    Мотивират ни парите и резултатите, най-голямо предизвикателство е да действаме за постигане на целите си
    11ян.2020
    Център по мениджмънт

    Център по мениджмънт

    гр. Стара Загора

    ул. Света Троица 169

    0898926476

    contact@mcentersz.com

    Компания

    • За нас
    • Блог
    • Контакти

    Връзки

    • Курсове
    • Събития
    • Магазин

    Помощ

    • Въпроси
    • Форуми
    • Галерия

    © Д&Д Консулт ЕООД. Всички права запазени.

    • Политика за поверителност
    • Защита на личните данни

    Влезте с профила си в сайта

    Забравена парола?

    Имате ли профил? Регистрирайте се сега

    Register a new account

    Имате ли профил? Влезте сега

    Сайта използва бисквитки, за да ви предоставим по-добро преживяване. Сърфирайки из него, вие се съгласявате с нашите бисквитки. Вижте подробна информация в нашата Политика за поверителност.